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能讲道理的前提是，双方实力均衡或历史有章可循。历史到了关键节点，不会以谁的意志为转移，一切都在加速。 我们如何定性上一周中国的变化，仅仅是一种救市的理解，或是一次巨大的跨越，现在去做评价还太早，或许某一天它会写在历史书里，以我们不太熟悉的表达方式。 但，有的时候，我们需要做决策。 林彪要塔山不要伤亡数字，是因为他知道塔山如果在那个时候拿不下来，可能导致整个战局的崩溃。 当年平津战役中新保安一战，我们一支部队因贪图攻打某城没有及时执行中央围剿傅作义最精锐的郭景云35师，差一点就让和平解放北京天津的战略功亏一篑。 这些，打塔山的部队、犯错的部队是领悟不到的，因为他们看不到全局。 在条件并不完全对等的情况下，战略上有些出其不意的招数，既有可能成为奇袭的决定性战役，也有可能犯下巨大失误。 同样，这些，我们也只能从事后去马后炮，形成理论上闭环，但当时，你怎么办？ 因为在这些时刻，原来的所有的道理，可能都会瞬间失效，没有先例可遵循。 我已经充分发挥了自己研究和想象力，去尝试理解局势的变化。 其实远期的局势并不难研判，越是近的，反而越不容易。

40/70原则是指在决策过程中，当掌握了40%的信息时不要做出决策，而应该在掌握70%的信息时做出决定。‌ 这个原则是由美国人类心理学研究者皮特-霍林斯提出的，美国国务卿科林-鲍威尔曾经提到过这一原则‌。40/70原则的核心在于平衡决策的时机和信息的掌握程度。当你已经掌握了70%的信息时，应该做出决定，因为继续等待可能会错过更好的机会或者导致决策延误。这一原则强调了在决策过程中信息的重要性，并提醒人们在决策时要避免过度思考或者拖延‌。

压迫感是逐步给的，现在时机并不成熟。我们要给菲律宾一点压力，防范它的铤而走险，要尽量分化菲律宾和越南。所以，我们从工具箱子里拿出来的是绳子，而不是刀剑。

这一年多证明，的确他们要干的事情就是剧本本身。

从长中短期去看当下，决策结果都不同

我们每个人只能赚自己认知之内的钱

钱老曾说过一个观点：脱离系统的元素是毫无意义的。

输赢并不是就简单判定说一定要大涨就是赢，大跌就是输，而是，我们有没有在朝着一个正确的方向前进，去剜烂肉，去祛除长期存在于中国资本市场的顽疾，去规范上市公司，去吸引国外资本回流。

可怕的不是耍手段，而是即便打明牌，你也没办法。

西方文明解决问题，有点类似西医的风格，哪里坏了就切哪里，头疼医头脚疼医脚。以色列便是个例子，到处杀哈马斯杀真主党的头，可是，它一直搞不清楚，为什么这次就行不通了，为什么仗打了一年加沙一直还没弄干净。它们不懂，如何系统地、全局地解决问题，完全不理解。

对于这个世界的操控与反操控，对于国际斗争，说实话，我们还是小学生。我们是很正经的人，正经到即便再底线思维，或许也无法理解没有底线人做的事情。

对于结局，没有人知道，但有个道理是肯定的：谁能坚持到最后，谁就是胜利者。