螃蟹效应是指在集体行为中，个体或是团队只为了眼前自身利益，忽略了集体利益。相互进行内斗形成1+1小于2的情况，进而导致整体行为趋于恶化或负面结果的现象
螃蟹效应存在于人们生活的每个地方，也包括企业，再优秀的团队也会有不同程度的“效应”，因为物质文明和精神文明还不够发达，社会还需进步、和谐。[5]并且人与人之间，团队与团队之间只要存在合作那就会有竞争，而在竞争中每个人，每个团队都会想为自己争取到最大利益，所以此时就需要有效的规章制度来约束和保护正当的竞争，确定每个团队每个人的职责以减少内耗情况发生
形成原因
在整个大集体中，人与人之间的合作，团队与团队之间的合作并不是简单的力气相加，合作之中还会有竞争，而在一个存在竞争机制的企业中，每个人，每个团队都会想为自己争取更多的利益，此时如果没有效的规章制度来约束和保护正当的竞争，或者不能明确每个人的职责范围，那么就很容易出现这种“螃蟹效应”。团队中的员工之间不择手段地相互内斗，使得整个集体从有序变成无序。[2]这通常是由激励机制与集体文化落后或不健全，责任和义务的不对等造成的
起源
螃蟹效应是人们根据观察螃蟹从而提出一种理论，把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不合作了，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。[4]
演变
人为因素
一个集体中，集体的进步是关系到每一个团队甚至是每个人，如果团队与团队之间，人与人之间合作间有共同目标，团队有分工明确的领导者，有责任到人的完善制度，那么这里的“螃蟹”就不会相互牵制，反而是主动像着目标“爬出篓外”而努力。这样的话数量再多也是一种优势。但是现实生活中螃蟹如此，企业同样如此，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。[4]
相互作用
相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”“做不强”乃至于出现原地踏步甚至退步的情况。为什么？这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化。企业应该避免“螃蟹效应”，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。[4]
影响
在一个集体中，个体或是团队只为了眼前自身利益，忽略了集体利益。相互进行争斗造成不必要的内耗，进而导致整体行为趋于恶化或负面结果的现象。严重影响整个集体的发展和进步。[1]
启示
在人们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，避免螃蟹效应在组织中出现需要采取一系列措施来促进团队合作和减少个人自私行为。[6]
- 建立明确的共同目标：确保整个团队对共同目标有清晰的理解和承诺。共同目标的明确性有助于凝聚团队的合作力量，使个人利益与团队利益相一致。[6]
- 提倡团队合作文化：鼓励和强调团队合作的重要性，营造一种互相支持和协作的工作环境。建立开放的沟通渠道和团队合作的机制，促进成员之间的信息共享和协作。[6]
- 建立奖励机制：设计奖励机制，能够鼓励团队成员之间的合作和共享，而非个人竞争。奖励应该与团队的整体绩效和目标达成相关联，促使个人认识到合作对整个团队的重要性。[6]
- 提供团队培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升协作能力和团队意识。培养团队合作的技能和价值观，有助于减少个人自私行为的出现。[6]
- 设立明确的规则和责任：建立明确的规则和责任分工，确保每个团队成员都知道他们在团队中的角色和责任。这有助于减少个人之间的争斗和冲突，促进团队的协作和合作