蘑菇效应，蘑菇最开始长在无人注意的角落，得不到需要的营养，只能靠自我成长，只有达到一定的高度才会被人发现，但此时它已经学会接受阳光，自我成长，人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。让一个具有可塑性的人才(在不知领导意图的前提下)到一个不受重视的部门或干一些打杂跑腿的事情，并且受到无端的批评、指责、代人受过，经受磨练

缺点

蘑菇效应的做法如果持续时间太久，会浇灭一个人才的激情，毁掉人才。^[2]蘑菇效应对一些真正有才华、有抱负的年轻人来说，蘑菇经历有可能耗费一生中最美好的时光，甚至有可能因不受重视（长在阴暗的角落），得不到必要的指导和提携（得不到阳光，也没有肥料），而最终被埋没（自生自灭）

心态因素

蘑菇效应表明，处于低谷的人要有好的心态，消除不切实际的幻想，大部分年轻人刚走出校门时，总是想一展抱负，对自己抱有很高的期望，认为自己一开始工作就应该得到重用。但刚踏人社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，要抛弃 幻想，保持平和的心态，对待平凡的自己。 ^[5]

蘑菇效应表明，刚参加工作的人要保持低调，不要因为一点成绩就期待别人认同，不要在工作中急于表现自己。 ^[5]

态度因素

蘑菇效应表明，刚进职场的年轻人，要认真对待不起眼的工作，烦琐的工作做好了，企业才敢委以重任。^[5]

新人可能会受到很多不公平的待遇，但不要抱怨，把它当成人生的一个过程。如果放弃，那你就得重新开始，如果坚持，你就会

成为老员工，新员工会代替你成为新的“蘑菇”。^[5]

相互作用

蘑菇效应表明，年轻人要学会成长，不要只为工资而去上班，当你辛辛苦苦地完成一件工作时，那种“成就感”不是用金钱可以换来的。也正是这一次又一次的成功让你积累了越来越多的经验，给企业带了了价值，才可能告别“蘑菇”的生活，企业才可能给你更重要的位置。^[5]

应用

企业

要领导好一个人数众多的大企业，其领导者应该能够从“蘑菇效应”中得到如下一些启发、警示和教训。^[7]

一是梯队建设的重要性。一个称职的领导者应会花心思培养新人。毕竟有些员工因为各种因素离职，如果单纯地一直依靠老员工，当老员工离职后，其手头的工作因其他人经验不足难以立即驾轻就熟，最终会影响企业的发展。新人刚开始是“蘑菇”，当被领导者起用后就是“参天大树”，能够独当一面。^[7]

二是充分认清提拔新人的压力。领导者在提拔新人时也要三思，即便新人确实具有卓越的才能，但是脚跟没有完全立稳，贸然对其进行提拔，容易让其陷入孤立的局面。与此同时，老员工心理一时也难以承受。同样，领导者也面临巨大的压力，领导者在提拔新人时，也要考虑那些老员工的想法，甚至可以事先和老员工沟通。要明白，只要沟通好了，没有解决不了的事情。^[7]

三是不要忽视新员工的牢骚。企业在运营平稳期总会出现各种各样的小问题，新员工进入企业后，在熟悉环境的过程中，会发现管理上各种各样的问题，但由于其资历尚浅，其所提出的意见难以被人重视。实际上，新员工发的一些牢骚恰恰是企业管理上的一些漏洞，领导者应该利用新员工“初生牛犊不怕虎”的气概鼓励他们去发现漏洞，提出问题，并通过他们发现的问题，完善企业管理。^[7]

四是对新人要有耐心。很多企业一看到新人具有潜力就给予重视进行提拔，新人在还没有完全认清现实，学会处世之道前给予重用，会让他们产生错觉，以为自己的能力足够强，易产生轻浮的作风。另外，领导者因为有些新员工在工作中出现一两次的失误便认为其不堪重用。领导者应有包容之心，细心观察、认真分析，了解其工作失误的原因，给他足够的时间进行反思和改进。^[7]

团队

对一个团队来说，要重视人才互补，大力发挥现有名师、老员工的“蘑菇效应”，坚持开展老员工带领新员工，导师制、培训教育活动，年终时进行评比，对成绩优秀者进行隆重的表彰奖励。^[8]

个人

对于个人来说，作为新人，要有好的心态，抛弃幻想，态度上要积极，认真对待不起眼的工作，学会成长，积累经验，为企业带来价值后，企业才会委以重任